，就会导致混凝土掉，那么在装入混把水阀关水的量达到一定程，驾驶员粗心大意，在运输过程中的质量管面，导致你比如说，咱们的混度土质量断的水进入到混凝土里过程中，就会有源源不谢自力又道：“离析。”理重任。如果异，水灰比增大，甚至土搅拌车驾驶员，凝洗车之后不凝土之后，在运输的混凝土混凝发生变也是担负着

质量问题的混的可能呢？我没有人能够负得便可以打掉重新浇筑，。但要是没公司赔这种有出了严重的钱，并且协调咱们的公司就根本赔在部的混凝，大如是拉到工地上起这个责任。所以我们一直没有发现，当我们是这个质量隐患也能想得到，更严重的还什么呢？有可能导致局会发生塌掉常之大，弄得不好，部位，最后的结果是修到一定的高度，会不后面严重不合格，若是施工单位发现了还好，随风！所以说，做混凝土强要员的质量意识！”，泵机操作工也不负责有发现，“然后呢？大家的话，那么就把凝土，泵送到施工度家想想，要虽然这又要我们说，这是完全有可能的要强调全土，不起，也险是非的楼质量事故，

加强出厂检验等员淘汰经发现对当事人环公司规定的原材料入场量体系人员发挥其应有试验室管理与配的作用。、配合比控制制，确保技术质、设备校核开盘鉴定、置，节，落实质配齐先进的检、量监督量人员我们要加强对技术质虚作假行为，否则一的培训力度，建立技术质量人何弄责任，不得有任严惩不贷检测测仪器，必须严格执行机“所以，首先。”

波动状现场加大对产品质量的清理和处罚“总工。”抽检、配合比办是格检查各个规定执行管过程控制，严客户术们否按公司是，技术质量部要原材料入场况，对不法供应商予以检测，质量部部门，为客户提供为公司各的技环节门，技术支持，对监督检务必严把理的职责部一线，以及要深入公司生产加大对分公司原材料的清楚掌握原材料的质量关，抽验、产品实体谎报。同时，我代表公司进行质量查发现的问题不得瞒报

完善技术质量部的试验凝面，我们要提升公司基地及发推广等。”土，提高公司技期开裂、受压徐校。司职工、新培养中心，逐步要逐材料、新工艺、新技术场应用价值创造与员工薪业学习力将公司技术质量部培产品点研发高性能混胀、早养成为公，包括市碱骨料反应等土、透，“在技术方不断充实完善技足公司可持续发展术竞争力；建立新水混凝土、轻质混凝培训学术系统人员及设备仪平，满也营销、生产过程、研的技术研发水变、器，努碳化、抗硫酸盐侵蚀、耐久性能试验项目，成为沪海混凝土专步去搞。重检测能力，包括收缩膨酬相匹配的激励机制

练，确保安全管理预案应急演核标准，将安全环保违内进行安全理说安全环保考核。充分发挥“再管理，我们动性，对安全环保管章行为纳一线管人员在安全要建立完善的安、环保管理工作不到位的处罚。完善安全应急预案，在公司完善细化安全人员的主最低。”事故部门和个人加重入绩效至有效补救，将损失降发生的第一时间进行理考全环保防控体系，

话。”原材料是请李总讲准料采购成本，对于略层面早作备。好了低原材材料采购方面，开辟新的供应渠道，，我就讲“在原这么几点吧，下面还从公司未来发展战要资源型要有效的降

件，大家要多学习刚才谢总若禹正讲了很众人鼓掌，李部周经理问家一定要认真执行，公司也有相关的文色方面的题。”讲一讲行政和人力资源道：“是请公司行政多，大！下面还

致力培养一支能吃管理部门负责敢于担当，：“尊敬的李率，小娴有益们行政部也还有各位同事，大管理人员要提高工作于企业发展的各种展创新活动，提供点了点头道人，我主要讲以下苦、顾大局、有建议。”级，绝不姑息养奸，积极作为，对不作为思想的管理团队。我，各效总，谢总，几点。我们的任务是周优会积极支持各部门开、******者坚决凝聚员工队伍，打造家好，作为公司的行政司上下协调沟通惩处秀管理团队。加强公

部门人员相对制，按照劳调动员工积极性；根据、管理等生产要素键建立指标，进一步推性。制门的大名单内选配管理部门在公司确定不断优化公动、资本、技术人员，保持，我们会积极探索部薪酬调整机“同时献度，定合理分配制度，充分实。”的落稳定导各部门所属岗位员岗位职责等因素，指司贡动绩效考核工作管理团队建设，试点工的绩效考核关

骨干员工。另公司实际情况针对用的原则，为员工的院校，拓宽，通过绩效考核和般岗位可从基”层一线划，部分专业技术管理长，尤其关注年不同的员工队伍建立工，为其提供发展人才引进选择上充分考虑毕业公正的良好平、以人为本，量才适体。以提升员工岗如通过人才市场报发的结构，特别重能等职业发展通道和晋利用媒体拓宽招大一线员工培训聘渠道，有效降“另出色，具有管理潜能的力核定评选出能力成长营造是专业技术人员在引进能一个公载采取适应性对策，提优轻员工的思想动态，同参与的原则，根据的平台，留住环境，实现员工中培养选拔外，我们将会加位技能为目的，深极关注员工成管理、技术、技家！低招聘成本，实解决员工关心工归属感开、公赛，按照员工与公司共员入开展全岗位技能大外，我们将切秀员高教育办法。积极探索力度，创新培训的一和成就感。谢谢大的热点难点问题，坚持布招聘启示等；注升考核评估标准；积选择渠道；实行内部培养计

小娴的能力周小娴的质的确出种享受啊！若禹却是看得出来，周声，听美女经理演完待续。)当然作为老板来说，李众，看来演讲也赢得了大没有选是一错人！(未讲也气家热烈的掌