邦两人。办公室里只剩下江舟和王振
！空气都仿佛凝结了
都没发出任何声音。两个人
的着刚才的情景，一裂。刹那刘明和常崩塌碎象在他的心中雪崩一样江舟怔怔的回想毅、朱策三个人的形
万万没想到事的结情会是这样他果。
仅仅只是业绩差，还原有他们严重的违来王振邦开除他们不规行为。
人求情和辩解是多么的想来他为刘明三个可笑。现在
内情。他纯粹是站在关系好的，根本就不知道还有下意识角度为三人说情
，王振邦笑了笑，发呆么想说的吗？见到江舟愣愣，拿了茶杯喝了口水，踱步走回办公桌”前问道：“这下你还有什
，看向王振邦，苦来愧，“领江舟回过神导！我错了！”笑一声，满脸的羞
太简单了。他想的还是
振邦端着到了落地窗前望外面，背对着想听的……可不是这王向茶杯走舟轻笑一声道：“我江句话啊！”
脸色阴晴面对王振邦的背影，想后，目光不定，想了又凝重说：“你的意思了！”江舟转身领导！我大概明白
邦头也不回道：“振王说说看。”
江舟和表现中，其实就是你的部三年的业绩资料点头，分析道：“最差的三个人你让我在作曲第一重考验！”寻找近一年中业绩
真不细心对工“你早就知道刘直接就能说明我不认找出他们三个人，能作不负责。”他们三个人的具体情明况，所以故意让我来找出他们！如果我没看资料
看的还算比较的你的“很幸运！我认真，我成功按照你的第一关考验！”他们三个！我完成了设想找出了
关出现了，你拿去立威！二是考出离职表让明他们三个人”我亲“然后，第二验我对公对私的态度！手开除刘，一是让我
好了，经心常一起开玩笑，在他们们也不会怕我！”中我是没有架“我和同事们的关系太子的，他
时，说候我升任成为了他们的不能服众，没有威领导，你怕我出的话他们不当一回事……”信“如果这
人开除就是把业绩最差的三个道：“为了震慑他们。”江舟深吸一口气，继续我杀鸡儆猴，所以，你要
体的业绩，又能让我立威的同“这样既时提醒那好工作的人收心！”些业绩优秀却不好不会影响到作曲部整
手开除他，就利益和角度出让我站能徇私而公司利益而顾！”发，不“其次，我置要让我亲却不和刘明关系最好，你在公司的是
“一旦员工验，我完成的非常不触发了底线果断好！”舍，关系再好也要杀伐你对我的第二重考后不敢再犯！这是，就必须行雷霆！让所有人以手段！哪怕再不
通！过仁慈，也不能太！小江，你是一点就为管俗话说‘慈不掌兵，讲义气！”王振邦转过头来，欣慰道：“不错义不掌财’，作理者，不能太
须开在公司工作这么多年情的。但是想要我豁免了外留情，毕竟，对他们我也是有感“对于他们重违反能的，严三个人的处置，我可以除，这是原则！”他们是不可法他们也规章制度必
的教诲！”江舟道：“谢谢领导严肃的鞠躬
”还有，，眼界和见识太少的错，其实也是在考验你，可惜轻了身面对江舟笑说：“我为什么不提前这方面你太年刘明他们没能及时告诉你发现。王振邦转
上的数据对比吗人的严重违规，等？”的是他们道：“领导，你指江舟神色一动，想到刘明三年业绩和表现
王振邦点头，“做什么事情都不要蔽，要。”被透过表象看本质事情的表象所蒙
的员工，你印象里他还是勤勤恳恳的上下”“刘明是你关系最好班，却不知道人都是会变的。
比较他三年的业绩和表现就能看出，两年的业绩都保的非突然就成倒数了？”常平稳，第三年持“你他为什么前
的表情。江舟露出深思
用意，如今脑中时候就恍然明白了王据联系到想法也把三人的数做的振认错误的了一起。邦这么他刚才在刘明等人承
作上的难题，但是你有没有想过可能是心能是遇到了工“小江，在你的惯性在工作上，他已经不思维里，刘明业绩差可了？”
他遇江舟到了什么烦心其他什么东西王振邦瞟，的家庭出了什问：“会不会是他么问题？会不会是？”事？有没有可能是转移了他的注意力了一眼
江舟凝眉点了点头。
的问以为是作曲人灵感上刚开始他根本就没有想这么多，只题。
王振邦喝了一的！”不对的，是异常口茶水，平静道：“任何事情突然产生巨大的变化必然是
后再得出结论！定结果“这里面的原因究凭自身的想象去确”入的研究过什！要对自己多提几个为么，要深竟是什么，我不希望你以后仅
为实！”的！眼见不一定许只是别人安排，你看到的也想让你看到“你要记住好
常的勤恳，仔细去盯着他根本不他的工作内容是什么。这就是知道每天按时上下班，是他在工位上工作，非”可你不埋头和本质的巨大不同！表象“拿刘明来说，你看到的
自己的眼线，者要在便于为你收集真“以后你作为管理东西绝不可以睁一只眼闭一只眼！”一只眼，有些员工信息。有些东西可以睁一只眼闭实的作曲部里埋下
江舟明悟了。
对王振邦服了！他彻底
位绝世高手利用醍醐灌顶的功法传功。这种情况就像是一
振邦手。那位绝世高王就是
。人江舟是被传功
白不知他以前很多不明明白和理解了的亲身示范加解。析，轰然就道的事情，随着王振邦
振邦正用他独有的管理者思维来教江舟题。怎么处理遇到的问王
习有被人指的，有些人是管些人是自身摸索理的学。点学习的
得自己想要的答案前者很少有人能做的很好，后者则不然能够迅速的获在经营中沟通交，通过上课或，并及时修正企业的流，发展方向和管理模式。者与其他企业家的
企业家频频参加各种这也就是为什么很多聚会的原因。
理，研究着其中的该怎么管发展方法和奥秘。互相讨论着企业，该怎么他们每天都
被琐碎的工作至于普通人，如果没和生活累研究学习这些时间去东西。有机遇，每天都要疯了，又哪里会有
江舟来说，他遇到对于巨大的机王振邦的亲身教导，可谓是遇！
人生中第一个贵人！